近日，項目管理公司舉行第四期“業(yè)務(wù)知識大講堂”活動，本次“大講堂”活動邀請集團審計部，就集團工程審計制度進行講解，并結(jié)合審計工作中的實際案例，深入剖析項目全過程管理中出現(xiàn)的各類問題。

在講課過程中，大家圍繞項目管理實際過程中遇到的相關(guān)爭議問題進行討論，共同學習了處理工程管理過程中遇到的各類問題的政策性文件，并對相關(guān)文件進行的解讀，為進一步規(guī)范工程管理，加強成本控制，合規(guī)處理爭議提供了專業(yè)的政策依據(jù)。

審計工作在工程項目全過程管理中作用不可或缺，進一步規(guī)范工程建設(shè)項目的內(nèi)部審計工作，全面加強工程建設(shè)項目的管理與監(jiān)督，將有利于推進廉政工程建設(shè)，增大工程透明度，降低違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生；便于合理控制工程造價，對全過程工程計量及費用進行審計監(jiān)督和控制，有效防止超預算和進度款超付等現(xiàn)象發(fā)生。

下一步，項目管理公司將著力加強專業(yè)知識學習，持續(xù)造濃業(yè)務(wù)培訓學習的良好氛圍，以努力打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、思想素質(zhì)一流的專業(yè)化管理隊伍，讓更多想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)造的奮進者盡顯身手，在集團高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中勇立潮頭、劈波斬浪。