2024年，供應鏈科技集團積極應對風險挑戰(zhàn)，全面落實集團黨委“六航引領、融合賦能”核心理念，以飽滿的熱情、務實的作風、有為的舉措，扭住關鍵、精準發(fā)力。

克難而進、奮發(fā)有為，復盤工作“落實力”

供應鏈科技集團始終緊扣“合規(guī)管理、提質增效”工作主線，在業(yè)務“搶訂單、拓市場”上，堅持“一元多主、N點發(fā)力”，在主營業(yè)務的強鏈、拓鏈上從單一市場、單一資源，向發(fā)揮國際、國內兩個市場、兩種資源雙向延伸。形成“港口+”農產品“一元多主”“港口+”新能源“N點發(fā)力”的經營格局。同時加大融資機制、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新力度，重點做好貿易項下資產證券化融資，不斷優(yōu)化貿易結構、成本結構、融資結構。

正視問題、突出重點，促進轉型“驅動力”

供應鏈科技集團充分依托鹽城港多式聯(lián)運和特色產業(yè)港形成的物流供應鏈場景及資源，推動“港口+”貿易向“運貿一體化”轉型升級。集聚“海外倉+供應鏈金融+港口運輸+倉儲物流”資源要素，堅持倒排時序、掛圖作戰(zhàn)，壓實合規(guī)管理責任，與物流供應鏈板塊成員單位、聯(lián)動協(xié)作、握指成拳，推動轉型升級、放大蝶變優(yōu)勢。全面增強糧食、煤炭、礦石、油品等傳統(tǒng)業(yè)務的市場競爭能力，主動服務長三角一體化發(fā)展、主動策應集團淮河戰(zhàn)略。

強基達標、躬身實干，凝聚發(fā)展“執(zhí)行力”

供應鏈科技集團不斷強化人事改革和制度創(chuàng)新，為提質增效高質量發(fā)展提供原動力。在強化內控管理上，堅決樹牢“用制度管人、用制度管事”的工作理念，加強、完善、壓實防范化解經營、財務、合規(guī)、安全、廉潔五大風險的主體責任。在強化流程防范上，持續(xù)優(yōu)化貿易合同審簽、資金支付、合規(guī)復審、安全生產、廉潔預警五個重點關口的工作流程。

下一步，供應鏈科技集團將繼續(xù)堅定信心決心，強化擔當作為，全力挖潛增效沖刺攻堅，拼出更多增量、積蓄更強動能，確保今年收好官、明年起好步。