為進一步聚焦“六感”硬核，暢通溝通渠道，面對面傾聽員工心聲，幫助解決實際困難，同時征集對集團高質量發(fā)展的意見和建議。航運集團常態(tài)化開展“總經理接待日”活動，在領導和職工間搭建起了一條發(fā)現問題、溝通問題、解決問題的橋梁。

“你是哪里人??？”

“工作生活上有什么困難？”

“對集團發(fā)展有什么意見建議？”

航運集團主要負責人深入了解員工的思想動態(tài)和工作生活等方面的現狀，耐心傾聽職工反映的問題，詳細記錄其在工作、生活上的需求，并對員工在集團高質量發(fā)展、“五新示范港”建設等方面的意見建議，逐一作出解答。

接待結束后，立即組織召開會議專題研究接訪問題，協調相關部門及時解決，并要求將處理結果限時反饋給職工，形成了“及時了解、及時解決、及時反饋”的閉環(huán)工作機制，真正將關愛關心員工落在實處，不斷增強公司凝聚力和向心力。自“總經理接待日”設立以來，幫助員工解決實際困難11次，采納合理化建議8項，切實當好職工信賴貼心的“娘家人”。

下一步，航運集團將繼續(xù)以“總經理接待日”為載體，建立常態(tài)化、長效化機制，加強與職工的溝通交流，積極傾聽職工心聲，聚焦急難愁盼問題，不斷優(yōu)化二級公司的管理和服務職能，為推動鹽城港高質量發(fā)展打下堅實的群眾基礎。