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【浙江日報】萬豐奧特：快與慢的哲學
道心惟微，惟精惟一。工匠精神，重在精神，精益求精；重在品質，以質取勝；重在創新，堅守價值。工匠精神，是時代的呼喚。倡導和弘揚工匠精神，將推動中國制造轉型升級，打響浙江制造品牌。
鑒于此，本報特別開設《致敬工匠精神》專欄，聯合浙江在線新聞網站、浙江新聞客戶端、“光榮浙商”微信公眾號推出“致敬工匠精神”公益活動。今天，讓我們一道走進浙江省踐行“工匠精神”杰出企業——萬豐奧特控股集團，感受卓越背后的匠心。
山城新昌，生機勃勃，自在地沐浴在冬日的暖陽中。在轟鳴不歇的機器聲中，一座融合“綠色萬豐、數字萬豐”發展理念的高強韌鋁合金車輪智慧工廠在萬豐版圖上拔地而起。從年初開工到設備完全進駐調試，僅用了11個月時間。
今年5月，總投資100億元，一期占地面積3100余畝的萬豐航空小鎮奠基。半年后，走進航空小鎮，大氣、流暢的現代化飛機跑道已雛形初現。按計劃，明年5月，第一架以“萬豐”命名的輕型運動飛機將從這里下線起飛。
在信息驟變的時代，什么能讓石頭漂在水面上？
萬豐用行動給出這樣的回答：速度。速度能使沉甸甸的石頭漂浮起來。同樣，速度也使萬豐從傳統鋁輪制造企業，發展成為集汽車部件、航空工業、智能裝備、金融投資四大產業的國際化大型企業集團。
無論是從摩托車輪轂向汽車輪轂、再向通用航空領域的轉型提升，還是先后完成對Meridian（鎂瑞?。⒓幽么驞FC航校、捷克DF航空、Paslin（派斯林）等“大交通”領域優質資產的收購，高質量的“快”已經成為其深深的烙印。
快的背后，是慢的沉淀。
2016年，萬豐的市值管理績效綜合評價居全國3000多家上市公司第39位。在迅速擴張的版圖背后，萬豐始終立足于20多年來汽車零部件行業所積累的技術和資源優勢，始終堅守著“大交通”這條主線不動搖，始終以“永恒提升價值，不斷奉獻社會”的初心，致力于產品和技術的創新，致力于生產流程和管理方式的優化，致力于為客戶和社會提供有價值的產品，為員工創造幸福快樂的生活。
快是一種質量，慢是一種智慧。如果說是不斷追逐“快”的腳步讓萬豐能夠迅速捕捉機會，占領行業鰲頭，那么，時而“慢”下來的沉潛，讓萬豐能拒絕誘惑、功利和短視，追求品質和價值，從而在已經選擇的道路上走得更遠。
這是新常態、新方位下浙江經濟可持續發展的內在邏輯，也是萬豐不斷發展壯大，“營造國際品牌、構筑百年企業”的哲學智慧。
戰略導向：選擇與堅守
第一次接觸萬豐，很容易因其身上背負的諸多名片而眼花繚亂。
這是一家汽車零部件起家的企業，在鋁合金輪轂和鎂合金鑄件生產上領跑全球；這是一家全國新能源混合動力行業的領跑者，獲得多項國家發明專利；這是一家致力于研發與生產高端智能裝備的企業，其生產的智能機器人國內市場占有率多年名列第一；這還是一家航空領域冉冉升起的新星，以它名字命名的萬豐航空小鎮已揚帆起航。
當我們提出從零部件制造、智能制造到飛機制造，如此大的跨界是否會讓萬豐精力和資源分散時，萬豐奧特控股集團董事局主席陳愛蓮斷然搖頭：“萬豐不是一家多元化企業，萬豐的發展戰略非常清晰，那就是通過整合，成為大交通領域的行業領先者?！?/span>
從1994年公司成立，到現在萬豐工廠在美國、加拿大、墨西哥、印度、捷克、英國等國家進行全球性布局，萬豐始終秉持著堅守實業、做強主業的初心，堅持有所為，有所不為，做自己最為擅長的領域，正從汽車零部件行業模塊化冠軍，走向大交通領域的多項全球冠軍。
清晰的戰略導向和高瞻遠矚的市場把控，讓萬豐每次總是在最合適的時候，做出最有遠見的選擇。
20年前，當萬豐的摩托車輪轂業務風生水起的時候，陳愛蓮帶領技術團隊赴美國考察，看到了汽車產業的巨大發展潛力，開始萬豐向汽車輪轂的第一次轉型；國際金融危機前夕，萬豐果斷調整產業結構，確保了企業的健康持續發展。
今天，中國企業面臨“轉型與價值重建”的大環境，萬豐加快汽車零部件的轉型升級和在新能源、新材料、智能制造等戰略性新興產業的布局，搶占“微笑曲線”的兩端和“中國制造2025”的制高點。
“實業是中國經濟的根基，也是萬豐構筑百年企業的根基。萬豐堅持做強主業，把主業做成‘參天大樹’?！标悙凵徣缡钦f。
當許多跟萬豐一起成長起來的企業都在進行盲目的資本擴張時，萬豐是少數仍堅守主業的辛勤耕耘者，其所進行的并購和資本運作，也都是為了讓主業更加枝繁葉茂。
2013年，為了填補國內鎂合金深加工應用領域的空白，陳愛蓮做了一個當時為很多人所不解的決定：以15.3億元收購世界鎂合金行業的全球領導者——鎂瑞丁。她不僅看到了鎂瑞丁所掌握的鎂合金鑄造、模具設計、產品設計等世界先進的技術和工藝，更看到了鎂合金產業后期的發展潛力，其產業生命中至少還有30年的高增長期。
事實再一次證明，這個決定是正確的，通過這次跨國收購，萬豐加快了產品轉型升級的進程和國際化的步伐，收購后的鎂瑞丁也實現了每年超2億元的盈利。隨后，萬豐陸續整合了美國Paslin、捷克DF航空、加拿大鉆石飛機等“大交通”領域的優質資產，向產業鏈、價值鏈的高端延伸。
萬豐用實踐詮釋了“沒有戰略，就沒有方向”的內涵。
在看似跨度很大的一次次并購中，始終圍繞著一根清晰的主線，就是萬豐成為大交通領域多項全球冠軍的戰略目標。陳愛蓮告訴我們，萬豐并購有三大標準，其中最為重要的必須是行業細分市場的全球領跑者，擁有行業的核心技術，真正掌握市場的話語權。
這讓萬豐不僅在全球經濟不景氣的大環境下一次次“活得更好”，也讓萬豐迅速地成為一個個細分市場的領跑者，從而形成萬豐企業的核心價值和獨特的市場競爭力，成為融合多項全球行業領導者的“航空母艦”。
科技創新：內生與外延
什么是新時期的工匠精神？
美國當代著名發明家迪恩·卡門說：“盡管工匠系統發生了巨大的變化，但工匠的本質——收集改造可利用的技術來解決問題或創造解決問題的方法從而創造財富，并不僅僅是這個國家的一部分，更是讓這個國家生生不息的源泉。”
轉型的力量從根本上源于技術的變革?；仡櫲f豐20年來的發展歷程，自主創新在其中所占的分量尤為突出。特別是自1997年陳愛蓮明確提出了“科技創新是企業發展的永恒主題”后，自主創新更成為了保障萬豐持續發展的不竭動力，讓萬豐在激烈的市場競爭中始終占有主導權。
為了打造自主開發能力，不斷做精做專、做強做久主業，萬豐在行業內率先建立了首家國家級技術中心、院士工作站、博士后工作站，組織實施了國家863計劃項目、雙高一優項目、火炬項目等國家級項目36項、省級項目68項、專利969項，成為行業多項國際標準、國家標準的起草修訂單位之一。
其自主研發的“輕合金鑄造自動化裝備”項目，將工業機器人引入輕合金鑄造行業，實現了自動化、智能化、柔性化澆鑄，大大提高了工作效率，提升了產品質量；即將投入使用的鋁輪轂數字化智慧工廠，創新性地融合了“工業4.0”的理念，能實現廠房頂層是太陽能，中間是機器換人，地下是天然氣供應，排水口實現“放水養魚”；正在緊密施工中的萬豐錦源高端裝備園總投資15億元，布局了工業機器人及智能裝備生產車間、機器人研究院、工商學院等生產管理用房。
面對工業化與信息化深度融合的產業革命新時代，萬豐一方面以不驕不躁、淡定自如的心態，不斷加強在科技創新方面的研發投入和力度，推進管理的精細化、技術的精益化、產品的精品化，贏得了市場和客戶的認可和尊敬，與寶馬、通用、豐田、特斯拉、福特、本田等全球高端品牌建立了長期戰略合作伙伴關系。
另一方面，為了縮小自身在技術、管理上與發達國家的差距，萬豐也善于利用資本收購的方式，通過收購航空、航天、陸地等“大交通”領域的優質資產，來整合細分市場全球領跑者的優質資源，占領技術和市場的制高點。
今年4月，萬豐斥資3.02億美元收購美國焊接機器人應用系統服務商Paslin，成為迄今為止國內機器人企業規模最大的一起跨國并購案。萬豐為何在此時收購Paslin？陳愛蓮坦言，并購的本質是用空間換時間：“Paslin的805個員工中有400個技術工種，我們要達到這一水平，至少要10年?！?/span>
而通過并購，萬豐以Paslin為依托進入更大的市場，萬豐機器人的品牌也將進一步打響，從而在國際舞臺上開始漸具影響力。陳愛蓮又一次站在了“中國制造2025”的風口，看到了“機器換人”的重大戰略機遇，并把智能制造作為萬豐“十三五”規劃的重要方向。
這，或許就是偉大的企業和普通企業的最大區別。普通企業總是在追逐時代的步伐，隨波逐流，而偉大的企業卻總是走在時代前面，通過技術革命和產品創新，不停地為社會創造價值，從而為新時代的工匠精神譜寫生動的注解。
萬豐價值：創造與共享
在萬豐的文化墻上，與“沒有戰略，就沒有方向”一樣讓每個員工耳熟能詳的，是“沒有文化，就沒有靈魂”。
“世界上凡是基業長青的企業，都是有靈魂的企業。”在陳愛蓮看來，這是個“十倍速”發展的社會，也是一個“摩爾定律”大顯身手的時代，產品可以快速克隆，模式可以瞬間模仿，只有企業內在的精神氣質無法復制。
這種內在的精神氣質，就是企業家獨特的人格、見解、理念、智慧，以及由此而造就企業文化。它潛移默化，潤物無聲，形成了萬豐“永恒提升價值，不斷奉獻社會”的價值觀。這種價值觀讓來自五湖四海的萬豐人凝結在一起，向著“營造國際品牌，構筑百年企業”的共同目標前進，從而發揮出震撼人心的力量。
可以說，“永恒提升價值”與“不斷奉獻社會”是相輔相成的。因為創造效益，創造就業，企業實現了可持續的發展，企業價值得到提升；企業價值的提升又是靠用戶價值和員工價值的提升來實現的，必須為客戶創新產品，保證質量，做出品牌，為引導員工成才，創造舞臺，從而持續地為社會創造價值，振興民族經濟，推動行業進步。
“個人的力量是有限的，團隊的威力是無窮的?！标悙凵弿娬{，人是企業的重要組成部分，人心所向決定新戰略、新型管理技術、工具和制度流程的有效程度。在萬豐打造成資產千億、市值千億、銷售千億的龐大“帝國”中，員工是維系其穩固與長久的基石。
為了激發每個員工的激情和創造力，引發其對萬豐的歸屬感和認同感，萬豐創立了萬豐商學院以培訓干部和員工。萬豐培養干部的“野馬特訓”已成為萬豐傳遞企業文化的重要途徑。每年，萬豐還會選派骨干赴北大、復旦、浙大等知名高校進行研修。為了加快并購后企業文化之間的融合，陳愛蓮多次親赴美國、加拿大，在價值觀和文化理念上進行溝通，并保證當地員工的福利待遇。
管理大師德魯克曾說：“管理的本質其實就是激發和釋放每一個人的善意和對他人的同情。愿意為他人服務的善意，愿意幫他人改善生存環境、工作環境的善意，以及激發和釋放人本身固有的創造價值、為他人創造福祉的潛能和建設能力。”
這與陳愛蓮的想法不謀而合，在她看來，企業的價值最終要體現在人的幸福感上。她致力于將萬豐打造成為萬豐人“快樂工作、幸福生活”的家園。身為全國人大代表的她，常有一種特殊的責任感：讓這個國家的經濟、這塊土地上的人民，因為她和她的企業，每天都好上一點點。
“生于巖者，因其頑強，地瘠亦能繁茂。長于丘者，因其堅韌，風沙不減欣榮?！比f豐企業宣傳冊上的這句話，或可為萬豐20多年的發展歷程做一個簡單的總結。從零部件起家到集團上市，從國內資本運作到跨國并購，堅持“有所為，有所不為”的原則，萬豐已實現了鋁輪轂產業和鎂合金新材料產業的全球領跑，智能機器人、新能源混合動力和航空工業的國內領先。
匠心卓越，“質”造中國。在令人欽佩甚至驚訝的“萬豐速度”中，我們或許更應該看到萬豐人對主業和實業的堅守，萬豐人在技術和資源的沉淀，萬豐人對文化和價值觀的打磨和輸出。前者，讓萬豐強大；后者，讓萬豐的強大更加久遠。
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