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陳愛蓮：以文化引領發展轉型
發布時間：2015-11-16 點擊：278
在經濟新常態下，中國已經從過去的高速增長和投資拉動，轉向中低速增長和消費拉動。從三季度數據來看，GDP增長回落到了7%以下，全國規模以上的工業企業，銷售只增長6%、利潤同比下降2%。在這樣嚴峻的大環境下，浙江省前三季度仍然保持了8%以上的增長，在全國民營企業500強評選中，浙江有138家企業入圍，連續17年獲全國第一。結合我們萬豐奧特控股集團實際，前三季度綜合指標同比增長27%以上。我們為什么能夠引領行業一枝獨秀？主要得益于浙江省三種特有的發展文化：
一是號召把根留住的文化。
浙江省歷屆領導班子對中華五千年的尋根文化研究非常透。在10月25日剛剛結束的第三屆世界浙商大會上，夏寶龍書記深情地呼吁：“浙江是浙商永遠的家，浙商的根永遠在浙江。不管浙商走得有多遠、飛得有多高，千萬記得要把根留住！”正是這種發自內心的呼喚、對家文化的弘揚，把全球800多萬浙商的心緊緊地凝聚在一起。短短兩屆世界浙商大會，共落地優質項目8300多個，累計到位資金7600多億元，在全國實體經濟普遍低迷的大環境下，使浙江經濟逆勢而上，繼續走在全國的前列。
二是倡導創業創新的文化。
李克強總理在今年兩會上提出了“大眾創業、萬眾創新”的號召，而真正把這個號召快速落地、生根、開花、結果的是我們浙江省。
距離這里不到2公里的地方，是我們李強省長提出并大力打造的“夢想小鎮”。夢想小鎮由互聯網“創業小鎮”和投資者“天使小鎮”構成，三年時間內，將集聚大學生創業者1萬名，創業項目2000個，基金機構300家，金融資產3000億元，把浙江打造成為“創客的家園”“創新的天堂”。
同時，浙江省政府還設立了1000億元的政府產業基金，通過政府基金、浙商資本、金融資本三方的有機結合，支持企業兼并重組、混合所有制改造（我們萬豐參與了省內浙商的“浙民投”基金和省外浙商的“成長基金”），通過廣聚浙商資本，精準產業投向，推進經濟的轉型升級。
三是當好后勤部長的文化。
省委省政府各級干部上下形成了一種共識：企業在前方“沖鋒陷陣”，政府就要在后方提供強有力的支援保障，為企業做好服務，當好“后勤部長”。特別是在簡政放權方面，兩年時間，省級行政許可事項從706項減少到了283項，非行政許可審批事項全部取消，打造“審批事項最少、辦事效率最高、投資環境最優”的政府，給企業營造了非常好的發展環境。比如，我們的市委書記，只要企業碰到困難，常常是趕到現場辦公、高效服務，使我們充滿了強大的正能量。
浙江務實而開放的行政文化，是中國行政文化改革的一個縮影、一個樣板，值得在全國推廣。正是身處這么好的發展環境，“常懷感恩之情、常存敬畏之心”成為了我們企業家共同的座右銘。前段時間，我們公司全體黨員干部學習了習總書記的《做焦裕祿式的縣委書記》，要求每個干部：一是要做到“心中有黨”，發自內心地“聽黨話、跟黨走”，使企業的戰略決策與中央的精神保持高度一致；二是要做到“心中有責”，把企業不斷地做精做專、做強做久，實現可持續發展，這是我們作為企業經營者最基本的職責；三是要做到“心中有民”，要讓全體員工真正實現“快樂工作、幸福生活”的目標；四是要做到“心中有戒”，要敬畏國家的法律法規，確保企業依法經營、確保干部健康成長，在落實“四個全面”的戰略布局中，在推進行政文化的改革進程中，貢獻我們更大的力量！
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